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Communiquer efficacement pour employés commerciaux

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Les clés de la persuasion, convaincre vos clients

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Mettre en place un processus de recrutement efficace

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Workshop : Conduire efficacement un entretien de recrutement

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Mieux communiquer grâce à la PNL

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Soyez l'Ambassadeur de votre Entreprise


DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Burn out, stress, épuisement : prévention

Clean Desk

Ennéagramme

Gérer son temps et ses priorités

Gestion du stress et maîtrise de soi

Intelligence émotionnelle

La confiance en soi

La gestion du stress en open space

Le Nouveau Travail : NWoW

Réussir son passsage au télétravail

Travailler en open space

Workshop : Cohérence Cardiaque

Workshop : Gestion du temps



 
Mettre en place un processus de recrutement efficace

Structurer chaque étape de l'entretien de recrutement pour en renforcer l'efficacité

Sachez précisément ce que pouvez attendre des hommes en général, et de chacun d'eux en particulier." (La Bruyère)

L’embauche d’un nouveau collaborateur ou la promotion interne sont des décisions importantes tant sur le plan financier qu’humain. Pensons aux conséquences d’un échec.
Toutes les études montrent que l’interview est le moyen de sélection le plus utilisé mais aussi que sa validité est faible, tel qu’il est généralement mené.
Alors qu’il y a une méthode d’interview trop peu connue, l’entretien structuré, et des techniques de questionnement basées sur les compétences qui permettent un meilleur pronostic.
De plus, il existe d’autres méthodes simples qui peuvent être mises en œuvre par des non-spécialistes, qui permettent de compléter l’interview et d’obtenir une décision basée sur des éléments solides à validité élevée. 

 

 

 

La façon dont vous gérez vos recrutements impacte fortement l’image de votre entreprise, vos coûts et votre performance. 



Durée

2 jour(s)

Public cible

Les collaborateurs RH, les managers et chefs de projet qui participent à la sélection de nouveaux collaborateurs et à la décision d'affecter un des candidats au poste de travail vacant.



Objectifs

Connaître les outils de sélection disponibles, leurs portées et leurs limites, les acteurs qui peuvent les mettre en œuvre
Maîtriser les techniques qui sont utilisables par des non-spécialistes
Savoir mener un entretien structuré et interviewer sur base des compétences
Etre capable d'analyser les éléments des dossiers de candidature et de prendre la décision qui convient



Programme

• La sélection et sa place dans le management
• La procédure de sélection
• Le cadre règlementaire belge
• Les outils de sélection disponibles, leurs caractéristiques, ceux réservées aux spécialistes ou non, leurs avantages et inconvénients. Les biais humains dans la sélection
• L'entretien de sélection (interview)
  o La préparation
  o Les informations à collecter
  o Les types d’interview. Le meilleur
  o L’entretien structuré
  o L’entretien basé sur les compétences :
• Variante comportementale
• Variante situationnelle
• Le schéma sous-tendu : la méthode STAR (ou CAR)
  o Les attitudes, méthodes et techniques à mettre en œuvre
  o Comment ouvrir, varier le niveau de détail, continuer, clarifier, vérifier
  o Comment évaluer
• La décision de sélection: comment la préparer et la prendre
• Le retour d'informations aux candidats
• Comment améliorer de manière continue son efficacité



Méthodologie

Mises en situation et exercices pratiques permettant aux participants de découvrir la "théorie" par eux-mêmes.




Formation inter entreprises

Prix

950.00 € HT



Lieu

TEAMPOWER - Avenue Louis Gribaumont 179 - 1200 Bruxelles

Horaires

de 09:30 à 17:00, avec accueil à partir de 09h00

Formateur(s)

Rebecca Grosser



Modalités d'inscription

  • Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.
  • La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de début du séminaire.
  • Votre inscription sera effective dès réception de votre paiement.


  • Pour plus d'informations, contacter: Ann De Troch



    Conditions générales

  • Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
  • Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power 210-0326231-72.
  • Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
  • Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
  • Les annulations effectuées moins d’une semaine avant le début de la formation seront remboursées à concurrence de 50% du montant total.
  • Au-delà de ce délai, les annulations ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
  • En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
  • Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.



  • Formation sur mesure

    Prix

    Sur demande.

    Lieu

    A définir.

    Horaires

    A définir.


    Pour plus d'informations, contacter: Ann De Troch

    Conditions générales

  • Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
  • Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power 210-0326231-72.
  • Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
  • Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
  • Les annulations effectuées moins d’une semaine avant le début de la formation seront remboursées à concurrence de 50% du montant total.
  • Au-delà de ce délai, les annulations ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
  • En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
  • Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.



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    TYPE DE FORMATION

    Inter entreprises
    Sur mesure

    DATES DE SESSION
    * Pour formations inter-entreprises

    06/12/2017
    Langue: Néerlandais
    Dates de cours: 06 & 07/12/2017
    Formateur:

    PRIX DE LA FORMATION
    * Pour formations inter-entreprises

    950.00 € HT
    pour la session de 2 jour(s)

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