NEDERLANDS    FRANCAIS     LOGIN
 
 
Home SITEMAP

INFORMATIEAANVRAAG / CONTACTEER ONS

 


OPLEIDINGEN


SALES

Afspraken maken via de telefoon

Beter luisteren om beter te verkopen

CommerciŽle creativiteit

CommerciŽle doeltreffendheid : verkoopstechnieken (de basics)

CommerciŽle en onderhandelingstechnieken : voor gevorderden

De overtuigingssleutels

EfficiŽnt communiceren voor commerciŽle bedienden

Het Business Model Canvas beheersen

Laat uw leads opbrengen

Marketing voor non-marketeers

Professionaliseer uw netwerk

Prospecteren en nieuwe klanten verwerven

Succesvolle prospectie

Verkoop in de winkel

Verkoop op beurzen (stand)


PEOPLE MANAGEMENT

AbsenteÔsme - verzuimgesprekken voeren

Change Management

De Nieuwe Manager

De selectie van de goede kandidaat

Een moeilijke boodschap overbrengen

Ego management

Feedback, een management tool

FinanciŽn voor niet-financiŽlen

Kiezen ! Beslissen op een efficiŽnte manier

Leidinggeven op afstand

Manipulatie ontkrachten

Onderhandelingstechnieken voor managers

Ontwikkel uw leidinggevende vaardigheden

Problemen analyseren en oplossen op een creatieve manier

Project Management met Design Thinking

Team Management

Uw creatief leadership ontwikkelen

Uw medewerkers inspireren

Verhoog de productiviteit van uw teams

Welwillend management

Workshop : AbsenteÔsme terugkeergesprekken houden

Workshop : Succesvolle sollicitatiegesprekken voeren


COMMUNICATIE

Assertiviteit - hoe voor uzelf opkomen

Basics van de communicatie

BeÔnvloeden en overtuigen

BeÔnvloeden op kantoor

Beter communiceren dankzij NLP

Conflictbeheer en hoe het op tijd stoppen

Constructieve feedback geven en ontvangen tussen collega's

Een professionele e-mail schrijven

EfficiŽnte vergaderingstechnieken

Empathie en actief luisteren

Klachtenbehandeling

Kunnen loslaten en afstand nemen

Omgaan met agressief gedrag

Op een constructieve wijze confronteren

Professioneel telefonisch onthaal

Spreken in het openbaar en presentatietechnieken

Teamwork

Wees de ambassadeur van uw bedrijf


PERSONAL DEVELOPMENT

Burn out, stress en vermoeidheid : preventie

Emotionele intelligentie en beheer van emoties

Het Nieuwe Werken

Persoonlijke efficiŽntie

Stressbeheer en zelfbeheersing

Stressbeheer in Open Space

Time & Priority Management

Vice versa : Maak kennis met uw emoties

Werken in open space

Workshop : Hartcoherentie

Workshop : Time Management

Zelfvertrouwen



 
De Nieuwe Manager



Professionele droom, natuurlijke ambitie of opgelegd parcours … Het opnemen van een functie als manager is steeds een belangrijke stap in een loopbaan. Het is een bepalende fase waarin men zijn professionele werking opnieuw dient in vraag te stellen.



Duur

2 dag(en)

Doelgroep

Elke nieuwe manager



Doelstellingen

• Verantwoordelijk zijn voor een team : hetgeen van een manager wordt verwacht
• Betere zelfkennis als manager
• De activiteiten van zijn team organiseren en opvolgen
• Zijn medewerkers begeleiden, opvolgen en verantwoordelijkheidszin bijbrengen
• Individuele en collectieve betrokkenheid bevorderen
• Conficten en problemen in het team op een gepaste wijze behandelen
• Bijzondere situaties hanteren
• Plan met vorderingen als manager opstellen



Programma

• Zijn persoonlijkheid beter kennen
  o Verschillende persoonlijkheidstypes identificeren
  o Zijn eigen profiel herkennen
  o Zijn leadership bevestigen

Oefening
Zelfdiagnose. Collectieve en individuele brainstorming.

• Doeltreffend management
  o De karakteristieken van het management begrijpen. Leadership en management.
  o De vier voornaamste managementstijlen kunnen identificeren. Zijn dominante stijl kunnen herkennen.
  o De macht begrijpen die de manager heeft om anderen te beïnvloeden.
  o Onderscheid maken tussen macht, kracht en bevoegdheid.
  o Zijn aandachts- en observatievermogen verhogen.
  o De karakteristieken van een succesvol team begrijpen. De stappen in de ontwikkeling van een team identificeren.
  o Know how en motivatie van elke medewerker evalueren.
  o Actieplannen opstellen.


Oefening
Vragenlijst voor zelfevaluatie, analyse et interpretatie.
Rollenspelen om de gepaste managementstijlen te kunnen analyzeren en hieromtrent de juiste beslissingen te nemen. Debriefing in groep.

• De werking van een sensibiliserend management
  o Uitdagingen aangaan, verandering teweeg brengen, vernieuwen.
  o De motivatiehefbomen herkennen die leiden tot het boeken van vooruitgang en het verhogen van de verantwoordelijkheidszin van zijn medewerkers.
  o Zijn eigen visie ontwikkelen en begrijpen hoe deze met anderen op een doeltreffende manier te delen.
  o Een management ontwikkelen, dat zich baseert op waarden en gemeenschappelijke voordelen.
  o Communiceren met het oog op het sensibiliseren van zijn team.
  o Een vertrouwensklimaat tot stand brengen. Doelstellingen voor een nauwe samenwerking bepalen.
  o De weg tonen, leidinggeven door het voorbeeld te tonen.
  o Aanmoedigen. De individuele bijdragen erkennen. Succes vieren.

Oefening
Vragenlijst voor zelfevaluatie, analyse en interpretatie, uitwisseling van ervaringen, opstellen van een actieplan.

• Voor uzelf opkomen in de rol van manager
  o Drie gedragsstijlen begrijpen : vlucht, agressiviteit, manipulatie.
  o Zijn assertiviteit ontwikkelen : standpunt kunnen vragen, weigeren, uitdrukken, positieve en/of negatieve feedback geven op een constructieve manier.
  o Omgaan met kritiek. Het hoofd bieden aan spanningen en angsten binnen zijn team.
  o Kunnen actief luisteren. Kunnen bevragen, herformuleren.
  o Het non-verbale gebruiken : het oogcontact, de attitude, de stem, de gebaren.
  o Zijn charisma ontwikkelen. Een positief imago verspreiden.

Oefening
Vragenlijst over zijn assertiviteit. Rollenspelen : kunnen luisteren en onenigheden behandelen. Collectieve debriefing.



Methodologie

Afwisseling van theorie en oefeningen.




Open Opleidingen

Prijs

950.00 Ä HT



Plaats

Brussel - De opleidingsplaats wordt u meegedeeld bij de bevestiging van uw deelname.

Uuregeling

van 09u30 tot 17u00, met ontvangst vanaf 09u00

Trainer(s)

Gratia Lauwers

Anya Nijenhuis



Inschrijvingsvoorwaarden

  • De trainingen worden gegeven op de vermelde data onder voorbehoud van een minimum van 2 ingeschreven deelnemers.
  • De inschrijvingen worden 14 dagen voor de aanvangsdatum van het seminarie afgesloten.
  • Uw inschrijving zal definitief zijn bij ontvangst van uw betaling.


  • Voor meer inlichtingen neem contact op met : Ann De Troch



    Algemene voorwaarden

  • Het terugsturen van het inschrijvingsformulier maakt deel uit van de bevestiging van uw deelname en verbindt u tot het vereffenen van het bedrag van de factuur.
  • De prijs van het seminarie moet binnen de 8 dagen na het versturen van de factuur betaald worden, door overschrijving op de rekening van Team Power 210-0326231-72. Elke betaling die verricht is na deze termijn, brengt in vol recht en zonder voorafgaande aanmaning, een forfaitair bedrag van 10% van het totaal bedrag van de factuur teweeg, evenals verwijlinteresten van 10% per jaar die aangerekend zullen worden vanaf de factuurdatum.
  • Het recht tot deelname aan de training houdt in dat het totaalbedrag van de factuur vooraf betaald wordt.
  • De annulaties die minder dan een week vóór de opleiding uitgevoerd worden, zullen terugbetaald worden tot een bedrag van 50% van het totaalbedrag. Na deze termijn, zullen de annulaties niet meer aanvaard worden en blijft het totaalbedrag van de factuur verschuldigd.
  • In geval van verhindering, kan u vervangen worden door een andere persoon van uw bedrijf.
  • De trainingen worden georganiseerd op de vermelde data onder voorbehoud van een minimum van 2 ingeschreven deelnemers.



  • Opleiding op maat

    Prijs

    Op aanvraag

    Locatie

    Te bepalen.

    Uren

    Te bepalen.


    Voor meer inlichtingen neem contact op met : Ann De Troch

    Algemene voorwaarden

  • Het terugsturen van het inschrijvingsformulier maakt deel uit van de bevestiging van uw deelname en verbindt u tot het vereffenen van het bedrag van de factuur.
  • De prijs van het seminarie moet binnen de 8 dagen na het versturen van de factuur betaald worden, door overschrijving op de rekening van Team Power 210-0326231-72. Elke betaling die verricht is na deze termijn, brengt in vol recht en zonder voorafgaande aanmaning, een forfaitair bedrag van 10% van het totaal bedrag van de factuur teweeg, evenals verwijlinteresten van 10% per jaar die aangerekend zullen worden vanaf de factuurdatum.
  • Het recht tot deelname aan de training houdt in dat het totaalbedrag van de factuur vooraf betaald wordt.
  • De annulaties die minder dan een week vóór de opleiding uitgevoerd worden, zullen terugbetaald worden tot een bedrag van 50% van het totaalbedrag. Na deze termijn, zullen de annulaties niet meer aanvaard worden en blijft het totaalbedrag van de factuur verschuldigd.
  • In geval van verhindering, kan u vervangen worden door een andere persoon van uw bedrijf.
  • De trainingen worden georganiseerd op de vermelde data onder voorbehoud van een minimum van 2 ingeschreven deelnemers.



  •  

    DELEN



    OPLEIDINGSTYPE

    Open opleidingen
    Training op maat

    DATA VAN DE SESSIE
    * Voor open opleidingen

    23/10/2017
    Taal: Nederlands
    Datum van de cursus: 23 & 24/10/2017
    Docent:

    07/12/2017
    Taal: Nederlands
    Datum van de cursus: 07 & 08/12/2017
    Docent:

    27/11/2017
    Taal: Frans
    Datum van de cursus: 27 & 28/11/2017
    Docent:

    PRIJS VAN DE OPLEIDING
    * Voor open opleidingen

    950.00 Ä HT
    voor de sessie van 2 dagen

    Schrijf u in

    AL ONZE OPLEIDINGEN

    Opleidingsagenda
    Druk de catalogus af



    Voir nos partenaires





    TEAMPOWER - Avenue L. Gribaumontlaan 179 - 1200 Brussels - BELGIUM - tel +32 (0)2 771 76 23 - fax +32 (0)2 772 18 42 - Legal & privacy - Contact