NEDERLANDS    FRANCAIS     LOGIN
 
 
Home SITEMAP

INFORMATIEAANVRAAG / CONTACTEER ONS

 


OPLEIDINGEN


SALES

Afspraken maken via de telefoon

Beter luisteren om beter te verkopen

CommerciŽle creativiteit

CommerciŽle doeltreffendheid : verkoopstechnieken (de basics)

CommerciŽle en onderhandelingstechnieken : voor gevorderden

De overtuigingssleutels

EfficiŽnt communiceren voor commerciŽle bedienden

Het Business Model Canvas beheersen

Laat uw leads opbrengen

Marketing in het digitale tijdperk

Marketing voor non-marketeers

Professionaliseer uw netwerk

Succesvolle prospectie

Verkoop in de winkel

Verkoop op beurzen (stand)


PEOPLE MANAGEMENT

AbsenteÔsme

Change Management

De attitude van coach in mijn leven als manager

De Nieuwe Manager

De selectie van de goede kandidaat

Een moeilijke boodschap overbrengen

Ego management

Feedback, een management tool

FinanciŽn voor niet-financiŽlen

Generatiemanagement

Innoveren met Design Thinking

Kiezen ! Beslissen op een efficiŽnte manier

Leidinggeven op afstand

Manipulatie ontkrachten

Onderhandelingstechnieken voor managers

Ontwikkel de Collectieve Intelligentie

Ontwikkel uw leidinggevende vaardigheden

Problemen analyseren en oplossen op een creatieve manier

Project management

Project Management met Design Thinking

Team Management

Transactionele analyse voor managers

Uw creatief leadership ontwikkelen

Uw medewerkers inspireren

Verhoog de productiviteit van uw teams

Welwillend management

Workshop : AbsenteÔsme terugkeergesprekken houden

Workshop : Succesvolle sollicitatiegesprekken voeren


COMMUNICATIE

Assertiviteit - hoe voor uzelf opkomen

Basics van de communicatie

BeÔnvloeden en overtuigen

BeÔnvloeden op kantoor

Beter communiceren dankzij NLP

Conflictbeheer en hoe het op tijd stoppen

Constructieve feedback geven en ontvangen tussen collega's

Een professionele e-mail schrijven

EfficiŽnte vergaderingstechnieken

Empathie en actief luisteren

Klachtenbehandeling

Kunnen loslaten en afstand nemen

MBTI - Myers Briggs Type Indicator

Omgaan met agressief gedrag

Op een constructieve wijze confronteren

Professioneel telefonisch onthaal

Samenwerken in Open Space

Samenwerken met LEGO

Spreken in het openbaar en presentatietechnieken

Teamwork

Wees de ambassadeur van uw bedrijf


PERSONAL DEVELOPMENT

Burn out, stress en vermoeidheid : preventie

Clean Desk

Emotionele intelligentie

Het Nieuwe Werken

Maak van telewerken een succes

Stressbeheer en zelfbeheersing

Stressbeheer in Open Space

Time & Priority Management

Werken in open space

Workshop : Hartcoherentie

Workshop : Time Management

Zelfvertrouwen



 
Team Management

Een team tot de hoogste prestaties leiden, het potentieel en de motivatie van zijn medewerkers ontwikkelen



Duur

2 dag(en)

Doelgroep

Elke nieuwe manager en/of teamverantwoordelijke in het kader van een business unit of van een project



Doelstellingen

Kennen en erkennen van zijn leidinggevende competenties om ze te verbeteren
Een leidinggevende communicatiestijl aannemen die aangepast is aan situaties en mensen
De managementstijl aannemen die in functie staat van de ervarenheid van het team
Het potentieel en de motivatie van zijn medewerkers kunnen ontwikkelen
De relaties met zijn oversten efficiënt beheren
Een dynamisch actieplan kunnen opstellen om zijn managementcompetenties te ontwikkelen



Programma

Zijn managementstijl aanpassen aan het vooruitgangsniveau van zijn team:
De 4 levenscycli van het team herkennen
Zijn managementstijl kunnen aanpassen aan de verschillende fasen die het team doorloopt/ het vooruitgangsniveau van het team
Zijn leadership ontwikkelen om het team op te bouwen

Praktijktoepassing: De managementstijl toepassen die aangepast is aan verschillende situaties. Zich ervan verzekeren dat het team van de ene fase naar de andere overgaat om een performant team op te bouwen.
Zijn team organiseren en sturen met Situationeel Management (Hersey en Blanchard)
De competenties van elke medewerker identificeren
Het collectief potentieel van zijn team analyseren
Een dynamisch cartogram uitwerken van de taken en de competenties
De te ontwikkelen competenties evalueren

Praktijktoepassing: De diagnostiek maken van het functioneren van zijn team. Een rooster van progressieve delegatie voorbereiden.

Het potentieel en de motivatie van zijn medewerkers ontwikkelen:
Een beroep doen op zijn team rondom een bepaalde visie
Slagen in het vastleggen van de doelstellingen: duidelijk, precies en motiverend (SMART)
Efficiënt delegeren
Een visie ontwikkelen en betekenis geven

Contracten van pertinente en motiverende doelstellingen uitwerken, opvolgingsgesprekken leiden.

Praktijktoepassing: Training op het aankondigen van een beslissing in de vorm van een visie. Gesprekken om doelstellingen te bepalen. Delegatiegesprekken of doelbepalende gesprekken.

Face-to-face communiceren en in groep

Het woord nemen:
• Zijn ideeën planmatig organiseren
• Zich bevestigen: het spreken verankeren  en zijn toehoorders betrekken
• De argumenten vinden om te overtuigen

Een gesprek voeren:
• De situatie evalueren: luisteren, herformuleren
• Leren om over het concrete door te vragen. Open vragen. Gesloten vragen.
• Een win-win akkoord onderhandelen. Herkaderen volgens de levensposities (principes van de transactionele analyse).
• De consensus bevoordelen ten overstaan van het compromis.

Een vergadering leiden
• De rollen van de animator definiëren: producent, facilitator, regulator
• Het functioneren van de groepen begrijpen. Wantrouwen. Structuur. Cohesie.
• De afleidingen inperken. De nieuwe ideeën aanvaarden...maar ze in perspectief herplaatsen.

De delicate situaties beheren
• Vlucht, agressiviteit en manipulatie vervangen door assertiviteit.
• Delicate eisen stellen. De context op een sobere manier duiden. Zich bij de feiten houden. De positieve en de negatieve gevolgen verduidelijken.
• Neen leren zeggen zonder spanningen uit te lokken. Uitleggen zonder te rechtvaardigen.
• Weten wannneer een alternatieve oplossing voor te stellen.

Praktijktoepassing: Woordvoerderstechnieken en vraagstellingstechnieken.
Een vergadering leiden en de definitie van regels. Het assertief gedrag en de feedback.
Op een efficiënte manier zijn relatie beheren met zijn overste.
 
Zijn rol van tussenpersoon op zich nemen:
Momenten van afstand in de confrontatie weten tot stand te brengen waardoor de ploeg zich begrepen voelt
Kunnen steunen op zijn bondgenoten
De waarden van het bedrijf doen leven
De beslissingen kunnen communiceren van zijn hiërarchie

Praktijktoepassing: Het overbrengen van de waarden van het bedrijf in verwacht gedrag en in de communicatie met de groep.
Dynamisch actieplan van persoonlijke vooruitgang
Onderstrepen van zijn verworven en te ontwikkelen competenties.
Zijn mogelijkheden opsporen en zijn verbeterpunten verhogen. Persoonlijk ontwikkelingsplan: doelstellingen, te voorziene stappen, uitvoertermijn, actoren, mogelijke hinderpalen bij de realisatie, verwachte resultaten.

Onze deelnemers getuigen: enkele citaten...


"Duidelijke uitleg met goede voorbeelden  om het makkelijker te begrijpen.

 Martijn  Verreck, Krëfel Manager

 

"Leuk om eens collega's te horen wat hun problement zijn en samen naar oplossingen te              zoeken."

 Silvana Poes Salgado, Krëfel Manager




Methodologie

De deelnemers leren elkaar op een heel andere manier kennen, door op een andere manier met problemen, opdrachten en dergelijke om te gaan. Op een (inter)actieve en leerzame manier worden via verschillende oefeningen een aantal objectieven aangeboord. Deze oefeningen en andere methodieken zijn grens –en taal overstijgend, de deelnemers ervaren hier het universele karakter ervan.




Open Opleidingen

Prijs

950.00 Ä HT



Plaats

Brussel - De opleidingsplaats wordt u meegedeeld bij de bevestiging van uw deelname.

Uuregeling

van 09u30 tot 17u00, met ontvangst vanaf 09u00

Trainer(s)

Anya Nijenhuis



Inschrijvingsvoorwaarden

  • De trainingen worden gegeven op de vermelde data onder voorbehoud van een minimum van 2 ingeschreven deelnemers.
  • De inschrijvingen worden 14 dagen voor de aanvangsdatum van het seminarie afgesloten.
  • Uw inschrijving zal definitief zijn bij ontvangst van uw betaling.


  • Voor meer inlichtingen neem contact op met : Ann De Troch



    Algemene voorwaarden

  • Het terugsturen van het inschrijvingsformulier maakt deel uit van de bevestiging van uw deelname en verbindt u tot het vereffenen van het bedrag van de factuur.
  • De prijs van het seminarie moet binnen de 8 dagen na het versturen van de factuur betaald worden, door overschrijving op de rekening van Team Power 210-0326231-72. Elke betaling die verricht is na deze termijn, brengt in vol recht en zonder voorafgaande aanmaning, een forfaitair bedrag van 10% van het totaal bedrag van de factuur teweeg, evenals verwijlinteresten van 10% per jaar die aangerekend zullen worden vanaf de factuurdatum.
  • Het recht tot deelname aan de training houdt in dat het totaalbedrag van de factuur vooraf betaald wordt.
  • De annulaties die minder dan een week vóór de opleiding uitgevoerd worden, zullen terugbetaald worden tot een bedrag van 50% van het totaalbedrag. Na deze termijn, zullen de annulaties niet meer aanvaard worden en blijft het totaalbedrag van de factuur verschuldigd.
  • In geval van verhindering, kan u vervangen worden door een andere persoon van uw bedrijf.
  • De trainingen worden georganiseerd op de vermelde data onder voorbehoud van een minimum van 2 ingeschreven deelnemers.



  • Opleiding op maat

    Prijs

    Op aanvraag

    Locatie

    Te bepalen.

    Uren

    Te bepalen.


    Voor meer inlichtingen neem contact op met : Ann De Troch

    Algemene voorwaarden

  • Het terugsturen van het inschrijvingsformulier maakt deel uit van de bevestiging van uw deelname en verbindt u tot het vereffenen van het bedrag van de factuur.
  • De prijs van het seminarie moet binnen de 8 dagen na het versturen van de factuur betaald worden, door overschrijving op de rekening van Team Power 210-0326231-72. Elke betaling die verricht is na deze termijn, brengt in vol recht en zonder voorafgaande aanmaning, een forfaitair bedrag van 10% van het totaal bedrag van de factuur teweeg, evenals verwijlinteresten van 10% per jaar die aangerekend zullen worden vanaf de factuurdatum.
  • Het recht tot deelname aan de training houdt in dat het totaalbedrag van de factuur vooraf betaald wordt.
  • De annulaties die minder dan een week vóór de opleiding uitgevoerd worden, zullen terugbetaald worden tot een bedrag van 50% van het totaalbedrag. Na deze termijn, zullen de annulaties niet meer aanvaard worden en blijft het totaalbedrag van de factuur verschuldigd.
  • In geval van verhindering, kan u vervangen worden door een andere persoon van uw bedrijf.
  • De trainingen worden georganiseerd op de vermelde data onder voorbehoud van een minimum van 2 ingeschreven deelnemers.



  •  

    DELEN



    OPLEIDINGSTYPE

    Open opleidingen
    Training op maat

    DATA VAN DE SESSIE
    * Voor open opleidingen

    22/01/2018
    Taal: Nederlands
    Datum van de cursus: 22 & 23/01/2018
    Docent:

    22/03/2018
    Taal: Nederlands
    Datum van de cursus: 22 & 23/03/2018
    Docent:

    12/12/2017
    Taal: Frans
    Datum van de cursus: 12 & 13/12/2017
    Docent: Daniel Senocq

    08/02/2018
    Taal: Frans
    Datum van de cursus: 08 & 09/02/2018
    Docent:

    PRIJS VAN DE OPLEIDING
    * Voor open opleidingen

    950.00 Ä HT
    voor de sessie van 2 dagen

    Schrijf u in

    AL ONZE OPLEIDINGEN

    Opleidingsagenda
    Druk de catalogus af



    Voir nos partenaires





    TEAMPOWER - Avenue L. Gribaumontlaan 179 - 1200 Brussels - BELGIUM - tel +32 (0)2 771 76 23 - fax +32 (0)2 772 18 42 - Legal & privacy - Contact