Préparer et réussir vos entretiens d'évaluation
Cette formation vous permettra d'identifier les enjeux de l'évaluation de vos collaborateurs, d'en découvrir les étapes clés et d'acquérir les comportements appropriés à un entretien réussi porteur de sens et de motivation.
Durée
2 jour(s)
Public cible
Responsables d'équipe. Managers. Directeurs.
Objectifs
Objectifs pédagogiques
- Identifier les enjeux de l'évaluation
- Découvrir les étapes clés de l'entretien d'évaluation
- Acquérir les savoir-faire relationnels
- Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l'entretien
- Utiliser et construire des outils d'évaluation
- Conduire un entretien professionnel
Sommaire
- Les enjeux de l'entretien d'évaluation
- Les étapes de l'entretien d'évaluation
- Présenter l'intérêt de l'évaluation
- Conduire l'entretien d'évaluation
- Les outils de l'évaluation
- Préparer l'entretien professionnel avec son collaborateur
Programme
- Les enjeux de l'entretien d'évaluation
o Les principes de base et les objectifs de l'évaluation.
o Les bénéfices pour le manager, le collaborateur, le service et la politique RH de l'entreprise.
o Faire progresser les performances d'une équipe par le développement des compétences et la motivation.
- Les étapes de l'entretien d'évaluation
o Développer une méthode efficace d'entretien d'évaluation : MENTOR.
o Connaître les phases de l'entretien : préparer, conduire, négocier les objectifs et un Plan d'Action Personnalisé.
o Utiliser les outils de préparation, de mesure et de suivi.
o Utiliser les documents d'évaluation interne.
Travaux pratiques
A partir d'un contexte donné, les participants préparent l'articulation de leur entretien d'évaluation.
- Présenter l'intérêt de l'évaluation
o Organiser une réunion de présentation des enjeux de l'évaluation.
o Faire comprendre les bénéfices pour les évalués.
o Permettre aux évalués de se préparer.
Travaux pratiques
En sous-groupes, les participants préparent le positionnement de la réunion.
- Conduire l'entretien d'évaluation
o Acquérir les savoir-faire relationnels.
o Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l'entretien.
o Ecouter de manière active.
o Critiquer de manière constructive.
o Savoir reconnaître les réussites et les efforts fournis.
o Comprendre, mesurer et agir sur l'autonomie.
o Agir sur les principaux moteurs de la motivation.
o Elaborer un plan de progrès.
Travaux pratiques
Mises en situation filmées de conduite d'entretiens. Exercices sur les signes de reconnaissance.
- Les outils de l'évaluation
o Le guide des bonnes questions.
o La préparation de l'évalué et l'auto-évaluation.
o La grille de formalisation de l'évaluation.
Travaux pratiques
Construction d'une grille d'auto-évaluation et jeux de rôles.
- Préparer l'entretien professionnel avec son collaborateur
o Différence entre entretien d'évaluation et professionnel.
o Etudier les perspectives d'évolution professionnelle du salarié.
o Connaître les principaux dispositifs et outils d'orientation professionnelle (VAE, passeport formation, DIF/CPF, CIF).
Travaux pratiques
Réflexion collective sur les différences entre l'entretien d'évaluation et professionnel.
Méthodologie
Formation sur mesure
Prix
Sur demande.
Lieu
A définir.
Horaires
A définir.
Pour plus d'informations, contacter:
Claire Collard
Conditions générales
- Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
- Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power 210-0326231-72.
- Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
- Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
- Les annulations effectuées deux semaines avant le début de la formation ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
- En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
- Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.
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