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FORMATIONS


VENTE

Communiquer efficacement pour employés commerciaux

Créativité commerciale

Faire fructifier ses leads

Les clés de la persuasion, convaincre vos clients

Les fondamentaux de la vente

Maîtriser le Business Model Canvas

Marketing pour non-marketeers

Mieux écouter pour mieux vendre

Performer sur salon (stand)

Prise de rendez-vous téléphonique

Professionnalisez votre networking

Prospecter et gagner de nouveaux clients

Réussir votre prospection

Techniques de vente et de négociation : perfectionnement

Vente en magasin


PEOPLE MANAGEMENT

Absentéisme

Accroître la productivité de vos équipes

Analyser et résoudre les problèmes de manière créative

Choisir ! Savoir décider efficacement

Conduire le changement

Déjouer la manipulation

Développer son leadership créatif

Développez vos qualités managériales

Faire passer un message difficile

Feedback, outil de management

Inspirer ses collaborateurs

Le management bienveillant

Le management des ego's

Le Nouveau Manager

Manager à distance

Manager ses projets avec le Design Thinking

Manager une équipe

Mettre en place un processus de recrutement efficace

Notions financières pour non-financiers

Techniques de négociation d’accords pour Managers

Workshop : Conduire efficacement un entretien de recrutement

Workshop : Gérer les retours d'absentéisme


COMMUNICATION

Accueil téléphonique professionnel

Assertivité - comment s'affirmer sereinement

Confronter de manière constructive

Donner et recevoir du feedback constructif entre collègues

Empathie et écoute active

Etre influent au bureau

Fondamentaux de la communication

Gérer l'agressivité

Gestion de conflit ou comment le désamorcer à temps

Gestion des plaintes

Influencer et Convaincre

Le travail en équipe

Mieux communiquer grâce à la PNL

Organiser et animer des réunions

Prise de parole en public

Rédiger des e-mails professionnels

Savoir lâcher prise et prendre du recul

Soyez l'Ambassadeur de votre Entreprise


DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Burn out, stress, épuisement : prévention

Efficacité personnelle

Ennéagramme

Gestion du stress et maîtrise de soi

Gestion du temps et des priorités

Intelligence émotionnelle et gestion des émotions

La confiance en soi

La gestion du stress en open space

Le Nouveau Travail : NWoW

Travailler en open space

Vice-versa : Faites connaissance avec vos émotions

Workshop : Cohérence Cardiaque

Workshop : Gestion du temps



 
Manager une équipe

Amener une équipe au plus haut niveau de sa performance, développer le potentiel et la motivation de ses collaborateurs

Comment manager son équipe avec succès et développer ses compétences managériales pour mobiliser ses collaborateurs, les mobiliser et les motiver, valoriser le travail bien fait, assumer les décisions de sa hiérarchie,...



Durée

2 jour(s)

Public cible

Tout nouveau manager et/ou responsable d’une équipe dans le cadre d’une unité de travail ou d’un projet.



Objectifs

Connaître et reconnaître ses compétences managériales pour s’améliorer
Savoir adopter une communication managériale adaptée aux situations et aux hommes
Savoir appliquer le style managérial en fonction de la maturité de l’équipe
Savoir développer le potentiel et la motivation de ses collaborateurs
Savoir gérer efficacement les relations avec ma hiérarchie
Savoir mettre en œuvre un plan d’action dynamique pour développer mes compétences managériales



Programme

Adapter son style de management au cycle de vie de l’équipe:
• Reconnaître les 4 cycles de vie de l’équipe
• Savoir adapter sa communication managériale aux différentes phases que traverse l’équipe
• Développer son leadership pour construire l’équipe
Mise en pratique : Appliquer le style managérial à différentes situations
• S’assurer du passage d’une phase à une autre pour construire une équipe performante.
Organiser et piloter son équipe avec le Management Situationnel (Hersey et Blanchard) / Identifier les compétences de chaque collaborateur
• Analyser le potentiel collectif de son équipe
• Etablir une cartographie dynamique des tâches et compétences
• Evaluer les compétences à développer
Mise en pratique : Faire le diagnostic du fonctionnement de son équipe.
• Préparer une grille de délégation progressive.
• Développer le potentiel et la motivation de ses collaborateurs:
Mobiliser son équipe autour d'une vision
Réussir la fixation des objectifs : clairs, précis, motivants (SMART)
Déléguer efficacement / Développer une vision et donner du sens
• Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi
Mise en pratique : entraînement à l'annonce d'une décision sous forme d'une vision.
Entretiens de fixation d'objectifs
Entretiens de délégation ou de fixation d'objectifs
Communiquer en face-à-face et en groupe et prendre la parole : organiser ses idées en plan
• S'affirmer : ancrer sa parole et impliquer son auditoire et trouver des arguments pour convaincre
Mener un entretien
• Evaluer la situation : écouter, reformuler
• Apprendre à questionner sur du concret. Questions ouvertes. Questions fermées
• Négocier un accord gagnant-gagnant. Rappel des positions de vie (principes d'analyse transactionnelle). Privilégier le consensus par rapport au compromis
Gérer les situations délicates : Apprendre à dire non sans provoquer de tension
Conduire une réunion
• Définir les rôles de l'animateur : producteur, facilitateur, régulateur
• Comprendre le fonctionnement des groupes. Méfiance. Structuration. Cohésion
• Recadrer les dérives. Accepter les idées nouvelles… Mais les replacer en perspective
Mise en pratique : techniques de prise en parole en public et techniques de questionnement
Conduite de réunion et définition des règles.  Le comportement assertif et le feedback
Gérer efficacement les relations avec son supérieur


 

Nos participants témoignent: quelques citations ...


"Formation intéressante où l'on implique tout le monde (jeux de rôles de la matière). Tout est fait pour se sentir bien."

Marco Tozzi, Aperam

 

"Très efficace pour l'avenir professionnel et aussi privé. Bon déroulement de la journée."

Jonathan Wauthier, Aperam

 

"Formation claire, concise, efficace et pousse à la réflexion."

Huwé A, CGA

 

"Tout était très intéressant car chaque thème découle naturellement de l'autre. C'est une formation qui pourra m'apporter une aide précieuse dans mon travail, mais aussi dans mes comportements en général."

Buffa Kathy, Ici Paris XL

 

"Bonne formation avec une bonne ambiance. Rythme soutenu mais sans que cela ne se ressente."

Collet olivier, Iristeam

 

"Journée très constructives tant de la qualité du formateur que du groupe."

Sirugue Laurence, M.P.E



Méthodologie

Plan d'Action Dynamique de progrès personnel
Mise en évidence de vos compétences acquises et à développer
Détecter vos potentialités et tirer vos points d’améliorations vers le haut
Plan de développement personnel : objectifs, étapes prévues, délais, acteurs, obstacles à la réalisation, résultats attendus




Formation inter entreprises

Prix

950.00 € HT



Lieu

Teampower , 179 avenue Louis Gribaumont à 1200 Bruxelles

Horaires

de 09:30 à 17:30, avec accueil à partir de 09h00

Formateur(s)

Daniel Senocq



Modalités d'inscription

Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.
La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de début du séminaire.
Votre inscription sera effective dès réception de votre paiement.



Pour plus d'informations, contacter: Ann De Troch



Conditions générales

Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power 210-0326231-72.
Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
Les annulations effectuées moins d’une semaine avant le début de la formation seront remboursées à concurrence de 50% du montant total.
Au-delà de ce délai, les annulations ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.




Formation sur mesure

Prix

Sur demande.

Lieu

A définir.

Horaires

A définir.


Pour plus d'informations, contacter: Ann De Troch

Conditions générales

Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power 210-0326231-72.
Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
Les annulations effectuées moins d’une semaine avant le début de la formation seront remboursées à concurrence de 50% du montant total.
Au-delà de ce délai, les annulations ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.




 

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TYPE DE FORMATION

Inter entreprises
Sur mesure

DATES DE SESSION
* Pour formations inter-entreprises

12/10/2017
Langue: Français
Dates de cours: 12 & 13/10/2017
Formateur:

12/12/2017
Langue: Français
Dates de cours: 12 & 13/12/2017
Formateur:

16/11/2017
Langue: Néerlandais
Dates de cours: 16 & 17/11/2017
Formateur:

PRIX DE LA FORMATION
* Pour formations inter-entreprises

950.00 € HT
pour la session de 2 jour(s)

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