Le management minute
Le contexte d’après-crise exige de la proactivité et le développement de nouveaux savoir-être dans un flux de communication sans faille.
Destiné au manager, ce stage très concret lui présentera les clefs pour obtenir des résultats immédiats et excellents dans la productivité de son équipe.
En quelques heures, vous acquérez les outils pour accroître leur productivité tout en contribuant à leur épanouissement.
Durée
1 jour(s)
Public cible
Objectifs
- Savoir communiquer les « urgences-minute »
- Savoir fixer des « objectifs-minute » avec précision et efficacité
- Savoir transmettre des « félicitations-minute »
- Savoir faire des « recadrages-minute » en restant positif
- Intégrer les 6 « comportements-minute » d’un manager efficace et respecté
Programme
- 1. Savoir communiquer les « urgences-minute »
Contexte :
L’usage des divers outils de communication digitale s’est amplifié ces derniers mois : Zoom – mails - Whatsapp -
Le besoin de transmettre dans l’immédiateté : création de tensions
Communiquer dans l’urgence fait souvent oublier l’humain
Outils rapides pour maintenir une qualité de relation humaine simple et efficace :
Rappel des règles d’assertivité
Utilisation du D.E.S.C.
Méthode sandwich
Les « incontournables » d’un entretien qualitatif
Les éléments-clés : disponibilité, plaisir à l’échange, écoute mutuelle, validation du message, perspectives de développement
10 principes pratiques à retenir
- 2. Savoir fixer des « objectifs-minute » avec précision et efficacité
Contexte :
Définir des objectifs pour obtenir des résultats n’est pas aisé.
Cette phase reste indispensable et sécurisante pour tous.
Fixer de « bons » objectifs apporte sens, légitimité et cohérence
Outils efficaces :
Rappel de l’approche SMART
Plan d’action : présentation – validation – alignement de tous les membres de l’équipe - plan d’action
Grille d’évaluation
- 3. Savoir transmettre des « félicitations-minute »
Contexte :
L’argent (prime salariale ou avantage en nature) n’est plus la seule façon de valoriser un collaborateur.
En période de récession, certains collaborateurs s’investissent encore plus et doivent donc être davantage encouragés.
Quelles erreurs éviter lors de la remise de « félicitations ou récompenses » ?
3 règles essentielles existent pour réussir ce type d’entretien court
Rappel des actions et des résultats
Anticipation claire du type de « félicitations »
Projections partagées.
- 4. Savoir faire des « recadrages-minute » en restant positif
Contexte :
Recadrer n’est pas chose facile, ne pas recadrer est risqué
Transmettre un « tour de vis » sans provoquer de tension future
En quelques minutes, en maintenant la motivation
Outils :
Communication en briefing : F.C.R. (faits, conséquences et recommandations) valeurs partagées
Le cas d’un collaborateur « hors-jeu »
Méthode sandwich
Conclusion « gagnant-gagnant »
Déjouer les risques de dérapage avec la méthode Thomas-Kilmann.
5. Intégrer les 6 « comportements-minute » d’un manager efficace et respecté
Contexte :
Le manager 2021 est sur tous les fronts
Tenaillé entre sa hiérarchie et son équipe
Des « soft skills » au point, un must
Être efficace et respecté ? 6 attitudes qui fonctionnent
Outils :
Missions du Manager (leader) : S.P.T.D.E.
o Simplifier-prioriser-trancher-dédramatiser-donner l’envie
Présentation du leadership altruiste : méthode C.O.P
o Confiance – Optimisme – Plan B
Evaluation comportementale motivante des collaborateurs selon 6 compétences-clés
Gestion des émotions (La roue de PLUTCHNIK)
Time management efficace (la grille d’Eisenhower)
Management situationnel « équilibré » selon les compétences et la disposition du collaborateur.
Méthodologie
Formation sur mesure
Prix
Sur demande.
Lieu
A définir.
Horaires
A définir.
Pour plus d'informations, contacter:
Claire Collard
Conditions générales
- Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
- Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power BE38 2100 3262 3172.
- Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
- Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
- Les annulations effectuées deux semaines avant le début de la formation ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
- En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
- Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.
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