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FORMATIONS


VENTE

Communiquer efficacement pour employés commerciaux

Créativité commerciale

Faire fructifier ses leads

Les clés de la persuasion, convaincre vos clients

Les fondamentaux de la vente

Maîtriser le Business Model Canvas

Marketing pour non-marketeers

Mieux écouter pour mieux vendre

Performer sur salon (stand)

Prise de rendez-vous téléphonique

Professionnalisez votre networking

Prospecter et gagner de nouveaux clients

Réussir votre prospection

Summer Academy 2017 : Approfondissez vos qualités commerciales

Summer Academy 2017 : les Digital Days - le virage du digital

Summer Academy 2017 : Les Innovation Days - Design Thinking

Techniques de vente et de négociation : perfectionnement

Vente en magasin


PEOPLE MANAGEMENT

Absentéisme

Accroître la productivité de vos équipes

Analyser et résoudre les problèmes de manière créative

Choisir ! Savoir décider efficacement

Conduire le changement

Déjouer la manipulation

Développer son leadership créatif

Développez vos qualités managériales

Faire passer un message difficile

Feedback, outil de management

Inspirer ses collaborateurs

Le management bienveillant

Le management des ego's

Le Nouveau Manager

Manager à distance

Manager ses projets avec le Design Thinking

Manager une équipe

Mettre en place un processus de recrutement efficace

Notions financières pour non-financiers

Summer Academy 2017 : Développez votre potentiel de manager

Techniques de négociation d’accords pour Managers

Workshop : Conduire efficacement un entretien de recrutement

Workshop : Gérer les retours d'absentéisme


COMMUNICATION

Accueil téléphonique professionnel

Assertivité - comment s'affirmer sereinement

Confronter de manière constructive

Donner et recevoir du feedback constructif entre collègues

Empathie et écoute active

Etre influent au bureau

Fondamentaux de la communication

Gérer l'agressivité

Gestion de conflit ou comment le désamorcer à temps

Gestion des plaintes

Influencer et Convaincre

Le travail en équipe

Mieux communiquer grâce à la PNL

Organiser et animer des réunions

Prise de parole en public

Rédiger des e-mails professionnels

Savoir lâcher prise et prendre du recul

Soyez l'Ambassadeur de votre Entreprise


DEVELOPPEMENT PERSONNEL

BULGARIE : programme Ladies 2017

BULGARIE : programme Ladies 2017 - yoga

Burn out, stress, épuisement : prévention

Efficacité personnelle

Ennéagramme

Gestion du stress et maîtrise de soi

Gestion du temps et des priorités

Intelligence émotionnelle et gestion des émotions

La confiance en soi

La gestion du stress en open space

Le Nouveau Travail : NWoW

Summer Academy 2017 : Workshop Bien-être et nutrition

Travailler en open space

Vice-versa : Faites connaissance avec vos émotions

Workshop : Cohérence Cardiaque

Workshop : Gestion du temps



 
Summer Academy 2017 : Développez votre potentiel de manager

Ce trajet de développement intensif vous est proposé sur 4 jours. Celui-ci vous garantit la formation complète de vos managers, basée sur le développement de l’ensemble des compétences et ainsi développer l’art de diriger.



Durée

4 jour(s)

Public cible

Les managers ou les personnes qui vont passer manager.



Objectifs

- Développer les compétences managériales à travers un parcours de 4 jours pour connaître son type de management actuel et mettre en place des actions concrètes pour développer l’art de diriger
- Améliorer son leadership pour motiver ses équipes
- Comprendre comment mettre en place une collaboration au sein de son entreprise et être moteur de la cohésion de son équipe
- Apprendre à gérer les conflits dans son équipe, le stress et tous les facteurs relationnels qui bloquent la vie d’une équipe



Programme

JOUR 1 : Mieux se connaître pour mieux manager son équipe
- Qui je suis en tant que manager ?
- Mieux comprendre les membres de son équipe
- Développer la compréhension de ses équipes
- Pour cette journée, nous utiliserons un outil puissant : l’Ennéagramme

JOUR 2 : Mon leadership et mon management
- Quel est mon type de management ?
- Développer son leadership
- L’art de diriger
- Les différents types de motivation
- Nouveau mode de management : comment mettre de l’agilité dans son équipe

JOUR 3 : Développer la cohésion et la collaboration en entreprise
- Développer sa communication assertive
- Développer la confiance dans l’équipe
- Mise en place de la responsabilisation de chacun dans ses équipes
- Adapter son management à la flexibilité : home-working, open-space, outils collaboratifs à distance…
- Développer une méthode de feedbacks pour faire évoluer son équipe

JOUR 4 : Faire face aux problèmes relationnels dans son équipe
- Gérer le stress dans son équipe et son propre stress
- Comment gérer les conflits en entreprise
- Gérer les personnalités difficiles
- Comment gérer l’absentéisme de mon équipe
- Des outils pour développer l’intelligence collective



Méthodologie

Outils de développement personnel et de coaching : l’ennéagramme, les sociaux styles et l'analyse transactionnelle.
Collaboration et cohésion d'équipe : techniques d'intelligence collective pour avoir des prises de conscience collective et que chacun puisse trouver des solutions qui lui sont propres.
Pédagogie ludique et active avec des outils de créativité tel que les legos, le théâtre d'improvisation, le jeu et le dessin afin d'émerger ses propres fonctionnement.




Formation inter entreprises

Prix

1600.00 € HT



Lieu

Teampower - Avenue Louis Gribaumont 179 - 1200 Bruxelles

Horaires

de 09:30 à 17:30, avec accueil à partir de 09h00

Formateur(s)

Rebecca Grosser



Modalités d'inscription

  • Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.
  • La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de début du séminaire.
  • Votre inscription sera effective dès réception de votre paiement.


  • Pour plus d'informations, contacter: Ann De Troch



    Conditions générales

  • Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
  • Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power 210-0326231-72.
  • Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
  • Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
  • Les annulations effectuées moins d’une semaine avant le début de la formation seront remboursées à concurrence de 50% du montant total.
  • Au-delà de ce délai, les annulations ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
  • En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
  • Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.



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    TYPE DE FORMATION

    Inter entreprises

    DATES DE SESSION
    * Pour formations inter-entreprises

    28/08/2017
    Langue: Français
    Dates de cours: 28 - 29 - 30 - 31/08/2017
    Formateur: Blandine Mazurier

    PRIX DE LA FORMATION
    * Pour formations inter-entreprises

    1600.00 € HT
    pour la session de 4 jour(s)

    Inscrivez-vous

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