Leidinggeven op afstand
Het kader van werken op afstand, dat éénieder wordt geacht te eerbiedigen, kennen en kunnen overbrengen.
De evolutie van het bedrijfsleven leidt tot nieuwe management praktijken wanneer teams geografisch verspreid zijn. Lang niet alle werknemers zijn dagelijks op de werkplaats aanwezig. Hierdoor worden we verplicht om te communiceren met behulp van nieuwe technologieën.
Leidinggeven op afstand vereist aanpassingen op zowel organisatorisch alsook op communicatief vlak. Het wordt een grote uitdaging om een team te blijven, de cohesie te behouden en op een goede manier te communiceren. Deze opleiding biedt u, als leidinggevende, de juiste tools om deze uitdaging aan te gaan.
Duur
1 dag(en)
Doelgroep
Managers en diensthoofden
Doelstellingen
Aan het einde van de cursus, zullen managers in staat zijn om :
• Hun leidinggevende functies begrijpen met betrekking tot de specifieke kenmerken van werk op afstand
• Identificeer de huidige praktijken en de hefbomen tot actie om een team op afstand te beheren
• Opzetten van operationele regels, specifieke instrumenten, informatie en communicatie geschikt voor een team dat op afstand werkt
• Individuele en teamprestaties opvolgen en controleren met behulp van dashboards
• Training om beter op afstand te communiceren met zijn gesprekspartners
• Opstellen van delegatie-overeenkomsten, ten gunste van de autonomie van de werknemers
Programma
Beheer de verschillende dimensies van het leidinggeven op afstand
• Identificeer de kenmerken van het telewerken
• Identificeer de voordelen en risico's ervan
• Zoek de bijzonderheden van het leidinggeven op afstand met betrekking tot uw instelling (organisatorische en communicatieve dimensies)
• Identificeer de bestuurlijke uitdagingen en de belangrijkste succesfactoren
• Begrijp de behoeften van de offsite werknemers
• Beoordeel de behoefte en de frequentie van de visuele vergaderingen
Zijn plaats vinden in de leidinggeven op afstand in de praktijk
• Identificeer de verschillende rollen van de manager op afstand : motiveren, ondersteunen, bevorderen, samenbrengen, onderhandelen, beheren, evalueren
• Verduidelijking van de rollen en missies van elke partij
• Analyseer het profiel van de medewerker en pas uw management aan
• Managementstijlen in de praktijk, afhankelijk van de context : van de directieve naar de delegerende stijl
• Identificeer de oorzaken van motivatie / gebrek aan motivatie als gevolg van telewerken
• Zorg voor een tactvolle stuurgroep en bepaal realistische doelen met de medewerker
• Delegatie : communiceren, implementeren, volgen en beveiligen, ondanks de afstand
Goed informeren, communiceren en opvolgen op afstand
• Zorgen voor uw aanwezigheid als manager : niet te veel en niet te weinig
• Wees dubbel aandachtig over de schriftelijke en mondelinge communicatie
• Gebruik constructieve taal. Bruikbare regels voor het schrijven van e-mails
• Maak gebruik van handige, beschikbare collaboratieve tools : instant messaging, interne messaging, sociale media gebruikt met professionele doeleinden
• Leid een telefonische of video-vergadering
• Ontwikkel individuele bijdragen. Geef eerlijke en oprechte erkenning
• Zorg voor een open team spirit die bevorderlijk is voor de uitwisseling. Zorg voor regelmatig contact
• Onderhandel op afstand : gebruik maken van het actief luisteren en bevragingstechnieken
• Weten hoe spanningen te ontdekken en conflicten te hanteren op afstand
• Voer een evaluatiegesprek en organiseer een herkaderingsgesprek met een medewerker
• Zorg voor verbondenheid en een teamgevoel. Ontwikkel en onderhoud het vertrouwen
• Spreek over de controle-instrumenten en dashboards
• Vooruitgang overeenkomsten formaliseren
Methodologie
De inhoud van de training is praktijkgericht en aangepast aan de verantwoordelijkheid van de deelnemers.
De afwisseling van simulaties en casestudies is zeer nuttig voor de deelnemers.
Pedagogie is inductief (praktische oefeningen om de theoretische elementen te ontwikkelen) en deductief (het opzetten van oefeningen op basis van theoretische concepten).
Deelnemers worden uitgenodigd om hun eigen actieplannen in synergie met andere afdelingshoofden te ontwikkelen.
Open Opleidingen
Prijs
550.00 € HT
Plaats
TEAMPOWER - Arnaud Fraiteurlaan 15/23 - 1050 Brussel
Uuregeling
van 09u30 tot 17u00, met ontvangst vanaf 09u00
Trainer(s)
Ulrike Hanig
Audrey Carrafa
Teresa Salamone
Laurent Wybauw
Inschrijvingsvoorwaarden
- De trainingen worden gegeven op de vermelde data onder voorbehoud van een minimum van 2 ingeschreven deelnemers.
- De inschrijvingen worden 14 dagen voor de aanvangsdatum van het seminarie afgesloten.
- Uw inschrijving zal definitief zijn bij ontvangst van uw betaling.
Voor meer informatie neem gerust
contact met ons op.
Algemene voorwaarden
- Het terugsturen van het inschrijvingsformulier maakt deel uit van de bevestiging van uw deelname en verbindt u tot het vereffenen van het bedrag van de factuur.
- De prijs van het seminarie moet binnen de 8 dagen na het versturen van de factuur betaald worden, door overschrijving op de rekening van Team Power BE38 2100 3262 3172. Elke betaling die verricht is na deze termijn, brengt in vol recht en zonder voorafgaande aanmaning, een forfaitair bedrag van 10% van het totaal bedrag van de factuur teweeg, evenals verwijlinteresten van 10% per jaar die aangerekend zullen worden vanaf de factuurdatum.
- Het recht tot deelname aan de training houdt in dat het totaalbedrag van de factuur vooraf betaald wordt.
- De annulaties die minder dan twee week vóór de opleiding uitgevoerd worden, zullen niet meer aanvaard worden en blijft het totaalbedrag van de factuur verschuldigd.
- In geval van verhindering, kan u vervangen worden door een andere persoon van uw bedrijf.
- De trainingen worden georganiseerd op de vermelde data onder voorbehoud van een minimum van 2 ingeschreven deelnemers.
Opleiding op maat
Prijs
Op aanvraag
Locatie
Te bepalen.
Uren
Te bepalen.
Voor meer inlichtingen neem contact op met :
Claire Collard
Algemene voorwaarden
- Het terugsturen van het inschrijvingsformulier maakt deel uit van de bevestiging van uw deelname en verbindt u tot het vereffenen van het bedrag van de factuur.
- De prijs van het seminarie moet binnen de 8 dagen na het versturen van de factuur betaald worden, door overschrijving op de rekening van Team Power BE38 2100 3262 3172. Elke betaling die verricht is na deze termijn, brengt in vol recht en zonder voorafgaande aanmaning, een forfaitair bedrag van 10% van het totaal bedrag van de factuur teweeg, evenals verwijlinteresten van 10% per jaar die aangerekend zullen worden vanaf de factuurdatum.
- Het recht tot deelname aan de training houdt in dat het totaalbedrag van de factuur vooraf betaald wordt.
- De annulaties die minder dan twee week vóór de opleiding uitgevoerd worden, zullen niet meer aanvaard worden en blijft het totaalbedrag van de factuur verschuldigd.
- In geval van verhindering, kan u vervangen worden door een andere persoon van uw bedrijf.
- De trainingen worden georganiseerd op de vermelde data onder voorbehoud van een minimum van 2 ingeschreven deelnemers.
|
Afspraken maken via de telefoon
Open opleidingen
