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Assertivité - comment s'affirmer sereinement

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Fondamentaux de la communication

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Gestion de conflit ou comment le désamorcer à temps

Gestion des plaintes

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La cohésion d'équipe avec la méthode LEGO Serious Play

La collaboration en Open Space

L’humain dans la transformation digitale

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Mieux communiquer grâce à la PNL

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DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Burn out, stress, épuisement : prévention

Clean Desk

Efficacité personnelle

En harmonie avec vous-même grâce à la Cohérence Cardiaque

Ennéagramme

Gérer son anxiété et ses angoisses

Gérer son temps et ses priorités

Gestion du stress et maîtrise de soi

Intelligence émotionnelle

La confiance en soi

La déconnexion et ses enjeux

La gestion de soi par l’autohypnose

La gestion du stress en open space

Le bien-être grâce à l’approche neurocognitive

Le Nouveau Travail : NWoW

Le télétravail 3.0

Travailler en open space

Workshop : Gestion du temps

Workshop : Nutrition et Performance

Workshop : Nutrition et Petit Déjeuner

Workshop : Nutrition et Sommeil



 
Le Nouveau Manager

Rêve professionnel, ambition naturelle ou passage obligé, la prise de fonctions managériales constitue une étape importante au cours d’une carrière. C’est un cap déterminant qui implique de réinventer sa pratique professionnelle.



Durée

2 jour(s)

Public cible

Tout nouveau manager



Objectifs

• Être responsable d’une équipe : ce qu’on attend d’un manager
• Mieux se connaître en tant que manager
• Organiser et suivre l’activité de son équipe
• Accompagner, suivre et responsabiliser ses collaborateurs
• Favoriser l’implication individuelle et collective
• Faire face aux conflits et aux problèmes au sein de l’équipe
• Faire face aux situations particulières
• Plan de progression managérial



Programme

• Mieux connaître sa personnalité
  o Identifier les différents types de personnalité. L'axe affirmation et l'axe expressivité.
  o Reconnaître son propre profil. Le D.E.F.I.
  o Asseoir son leadership.
Exercice
Autodiagnostic. Réflexion collective et individuelle.

• Exercer un management efficace
  o Comprendre les caractéristiques du management. Leadership et management.
  o Savoir identifier les quatre principaux styles de management. Repérer son style dominant.
  o Appréhender le pouvoir d'influence du manager.
  o Distinguer pouvoir, puissance et autorité.
  o Augmenter sa capacité d'attention et d'observation.
  o Comprendre les caractéristiques d'une équipe performante. Identifier les stades de développement de son équipe.
  o Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
  o Fixer des plans d'action.
Exercice
Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation. Jeux de rôles permettant d'analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés. Débriefing en groupe.

• Les pratiques d'un management mobilisateur
  o Relever les défis, créer le changement, innover.
  o Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs.
  o Elaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager efficacement.
  o Développer un management basé sur des valeurs, des intérêts communs.
  o Communiquer pour mobiliser son équipe.
  o Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération.
  o Montrer la voie, diriger par l'exemple.
  o Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite.
Exercice
Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation, échanges d'expériences, élaboration d'un plan d'action.

• S'affirmer dans son rôle de manager
  o Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation.
  o Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back positif et/ou négatif de manière constructive.
  o Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe.
  o Développer sa capacité d'écoute active. Savoir questionner, reformuler.
  o Utiliser le non-verbal : le regard, l'attitude, la voix, la gestuelle.
  o Développer son charisme. Véhiculer une image positive.
Exercice
Questionnaire de positionnement sur son niveau d'assertivité. Jeux de rôles : savoir écouter et gérer des désaccords. Débriefing collectif.



Méthodologie




Formation inter entreprises

Prix

950.00 € HT



Lieu

TEAMPOWER - Avenue Louis Gribaumont 179 - 1200 Bruxelles

Horaires

de 09:30 à 17:00, avec accueil à partir de 09h00

Formateur(s)

Laurent Wybauw

Ulrike Hanig

Moira Wrathall

Laurent Auquière



Modalités d'inscription

  • Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.
  • La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de début du séminaire.
  • Votre inscription sera effective dès réception de votre paiement.


Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter.



Conditions générales

  • Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
  • Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power BE38 2100 3262 3172.
  • Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
  • Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
  • Les annulations effectuées deux semaines avant le début de la formation ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
  • En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
  • Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.



Formation sur mesure

Prix

Sur demande.

Lieu

A définir.

Horaires

A définir.


Pour plus d'informations, contacter: Claire Collard

Conditions générales

  • Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
  • Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power BE38 2100 3262 3172.
  • Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
  • Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
  • Les annulations effectuées deux semaines avant le début de la formation ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
  • En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
  • Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.



 

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TYPE DE FORMATION

Inter entreprises
Sur mesure

DATES DE SESSION
* Pour formations inter-entreprises

24/01/2022
Langue: Français
Dates de cours: 24 & 25/01/2022
Formateur:

10/03/2022
Langue: Français
Dates de cours: 10 & 11/03/2022
Formateur:

14/02/2022
Langue: Néerlandais
Dates de cours: 14 & 15/02/2022
Formateur:

07/04/2022
Langue: Néerlandais
Dates de cours: 07 & 08/04/2022
Formateur:

PRIX DE LA FORMATION
* Pour formations inter-entreprises

950.00 € HT
pour la session de 2 jour(s)

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