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Aménager vos espaces de vente

Comment soutenir les points de vente de grandes enseignes ?

Communiquer efficacement pour employés commerciaux

La psychologie du consommateur

Les clés de la persuasion, convaincre vos clients

Les fondamentaux de la vente

Marketing à l'ère du digital

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Accompagner vos collaborateurs après une absence de longue durée

Analyser et résoudre les problèmes de manière créative

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Combattre la réunionite

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Développer son leadership créatif

Développez vos qualités managériales

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Gestion de budget pour manager

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La détox numérique pour managers

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Motiver le retour au bureau de vos collaborateurs

Motiver vos collaborateurs

Préparer et réussir vos entretiens d'évaluation

Prévention de burn-out et réintégration, le rôle du manager

Responsabilité de la ligne hiérarchique en matière de sécurité

Réussir l'onboarding de vos collaborateurs

Réussir son safari au pays de la stratégie

Techniques de négociation d’accords pour Managers

Workshop : Gérer les retours d'absentéisme


COMMUNICATION

Accueil téléphonique professionnel

Animer des réunions Hybrides

Assertivité - comment s'affirmer sereinement

Communication écrite

Confronter de manière constructive

Développez votre intelligence relationnelle

Empathie et écoute active

Faites (re)connaître la valeur de votre travail

Fondamentaux de la communication

Gérer l'agressivité

Gestion de conflit ou comment le désamorcer à temps

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La collaboration en Open Space

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La communication intergénérationnelle

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Mieux communiquer grâce à la PNL

Notions financières pour non-financiers

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Savoir lâcher prise et prendre du recul

Soyez l'Ambassadeur de votre Entreprise

Traiter efficacement les appels de clients difficiles

Tutorat : « Parrain – Marraine »

Visual presentation - UK

Visual thinking for meeting - UK


DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Développez votre flexibilité

Efficacité personnelle

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Gai-Rire le stress et les angoisses

Gérer son anxiété et ses angoisses

Gérer son temps et ses priorités

Gestion du stress et maîtrise de soi

Intelligence émotionnelle

La Cohérence Cardiaque : un outils de gestion du stress

La confiance en soi

La déconnexion et ses enjeux

Le bien-être grâce à l’intelligence adaptative

Le Nouveau Travail : NWoW

Le télétravail 3.0

L’auto-hypnose au service du travailleur

Optimaliser son cerveau

Préparer sa fin de carrière

Réussir votre entretien d'évaluation

Self-coaching

Travailler en open space

Travailler ensemble online

Workshop : Gestion du temps

Workshop : Nutrition et Performance

Workshop : Nutrition et Petit Déjeuner

Workshop : Nutrition et Sommeil



 
Réussir l'onboarding de vos collaborateurs

L’accueil d’un nouveau collaborateur débute lors de la réflexion du profil que vous allez recruter.

Comment allez-vous vous présenter ? Comment allez-vous lui donner l’envie de rester ? Combien de temps allez-vous lui accorder dès son premier jour ? Apprendre sur le tas, n’est plus dans les mœurs… Diminuer le turnover grâce à votre nouvelle approche. Car, c’est la première impression qui compte.



Durée

1 jour(s)

Public cible

Responsables et managers qui encadrent les nouveaux engagés dès leur entrée en fonction ou qui accompagne un collègue qui reprend le travail.



Objectifs

L’importance de l’accueil de votre nouveau collaborateur / nouvelle collaboratrice

La préparation : Avant l’accueil

L’intégration : le jour J

L’évolution : le suivi 



Programme

Anticiper les étapes clés d’un Onboarding réussi

 

  • Préparer les documents et les informations d’accuei
  • Planifier les rendez-vous avec l’équipe

 

Mobiliser l’équipe

 

  • Informer du recrutement et l’arrivée d’un nouvel employé
  • Définir les missions de chacun : engagements réciproques
  • Identifier un parrain ou référent pour le nouveau collaborateur

 

Construire un processus propre à la culture de votre entreprise

 

  • Qu’est-ce qu’une culture d’entreprise ?
  • Prendre en compte les éléments de cette culture pour construire un onboarding adapté

 

Intégrer le parcours de formation

L’évaluation

 

  • Fixer des objectifs professionnels (KPI RH)
  • Mettre en place une nouvelle démarche d’amélioration continue
  • Réussir vos entretiens de pilotage de la période d’essai des employés

 



Méthodologie

Notre méthode pédagogique est inductive, active et participative :

INDUCTIVE : Au départ des réalités professionnelles, du vécu, des expériences et du niveau des participants.

ACTIVE : Recours à des autodiagnostics, nombreux exercices individualisés, mises en situations et jeux de rôles débriefés.

PARTICIPATIVE : Large association des apprenants au travers de débats et d’échanges sur leurs réalités de travail. Mise en situations, méthodes et solutions envisagée




Formation inter entreprises

Prix

550.00 € HT



Lieu

Teampower, Avenue Arnaud Fraiteur 15/23, 1050 Bruxelles

Horaires

de 09:30 à 17:30, avec accueil à partir de 09h00

Formateur(s)

Teresa Salamone

Aurélie Carion

Stéphanie Herbots



Modalités d'inscription

  • Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.
  • La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de début du séminaire.
  • Votre inscription sera effective dès réception de votre paiement.


Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter.



Conditions générales

  • Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
  • Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power 210-0326231-72.
  • Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
  • Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
  • Les annulations effectuées moins d’une semaine avant le début de la formation seront remboursées à concurrence de 50% du montant total.
  • Au-delà de ce délai, les annulations ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
  • En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
  • Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.



Formation sur mesure

Prix

Sur demande.

Lieu

A définir.

Horaires

A définir.


Pour plus d'informations, contacter: Claire Collard

Conditions générales

  • Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
  • Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power 210-0326231-72.
  • Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
  • Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
  • Les annulations effectuées moins d’une semaine avant le début de la formation seront remboursées à concurrence de 50% du montant total.
  • Au-delà de ce délai, les annulations ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
  • En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
  • Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.



 

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TYPE DE FORMATION

Inter entreprises
Sur mesure

DATES DE SESSION
* Pour formations inter-entreprises

25/10/2024
Langue: Français
Dates de cours: 25/10/2024
Formateur:

19/12/2024
Langue: Français
Dates de cours: 19/12/2024
Formateur:

21/11/2024
Langue: Néerlandais
Dates de cours: 21/11/2024
Formateur:

PRIX DE LA FORMATION
* Pour formations inter-entreprises

550.00 € HT
pour la session de 1 jour(s)

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