Manager à distance
L'évolution des entreprises entraîne de nouvelles pratiques de management quand ses équipes se trouvent éclatées géographiquement, sont amenées à communiquer avec les nouvelles technologies ou opèrent dans des projets transversaux.
Manager à distance requiert des modes d'organisation et de communication adaptés. L'enjeu est de continuer à fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour réussir ce défi.
Durée
1 jour(s)
Public cible
Directeurs et chefs de services
Objectifs
A la fin de la formation, les cadres seront capables de :
• Comprendre leur positionnement managérial au regard des spécificités du travail à distance
• Repérer leurs pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance
• Mettre en place des règles de fonctionnement, des outils spécifiques et des relais d'information et de communication adaptés à une équipe à distance
• Piloter et suivre la performance individuelle et collective à l'aide de tableaux de bord
• S'entraîner à mieux communiquer à distance avec ses interlocuteurs
• Construire des contrats de délégation favorisant l'autonomie des collaborateurs
Programme
1. Appréhender et maîtriser les multiples dimensions du management à distance
1. Identifier les particularités du travail à distance
2. Identifier les avantages et risques de ce type de management
3. Repérer les spécificités du management à distance en rapport avec votre institution (dimensions d'organisation et de communication)
4. Identifier les enjeux managériaux et les facteurs clés de succès
5. Comprendre les besoins des collaborateurs hors site
6. Evaluer la nécessité et la fréquence possible de réunions de visu
2. Se positionner dans sa pratique de manager à distance
1. Cerner les différents rôles du manager à distance : motiver, accompagner, encourager, réunir, négocier, gérer, évaluer
2. Clarifier le rôle et les missions de chacun
3. Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management
4. Pratiquer les styles de management en fonction du contexte : du style directif au style délégatif
5. Cerner les causes de motivation/démotivation dues au travail à distance.
6. Assurer avec tact un pilotage par objectifs et fixer des objectifs réalistes et motivants avec le collaborateur à distance
7. Pratiquer la délégation : la communiquer, la mettre en place, la suivre et la sécuriser malgré la distance
3. Bien informer, communiquer et suivre à distance
1. Assurer sa présence en tant que manager : ni trop, ni trop peu
2. Etre doublement vigilant sur l'image véhiculée par sa communication écrite et orale. Utiliser un langage constructif. Les règles utiles pour rédiger les emails
3. Faire une utilisation utile des outils collaboratifs à disposition : messagerie instantanée, messagerie interne, réseaux sociaux à usage professionnel
4. Animer une conférence téléphonique ou une visio conférence
5. Valoriser les contributions individuelles. Donner des signes de reconnaissance réguliers et sincères
6. Entretenir un climat d'équipe ouvert et propice aux échanges. Assurer un contact régulier
7. Négocier à distance : utiliser les techniques d'écoute active et de questionnement
8. Savoir détecter et apaiser les tensions. Désamorcer les conflits à distance
9. Mener un entretien d’évaluation et organiser un recadrage avec un collaborateur
10. Entretenir le sentiment d'appartenance à l'équipe. Développer et entretenir la confiance dans le temps
11. S'accorder sur les outils de suivi et tableaux de bord du collaborateur, de l'équipe
12. Formaliser des contrats de progrès
Méthodologie
Le contenu de la formation est pratique et est adaptée au haut niveau de responsabilité des participants.
L'alternance entre mises en situation, apprentissage méthodologique et études de cas est très utile pour les participants.
La pédagogie est inductive (partant d’exercices critiques pour développer des éléments théoriques) et déductive (mettant en place des exercices sur base de notions théoriques expliquées au préalable) en alternant les deux approches.
Les participants seront invités à établir leurs propres plans d’action en synergie avec les autres chefs de services.
Plan d’action individuel et en synergie, présentation PPT, petit syllabus et fiches pédagogiques, fiches exercices.
Formation inter entreprises
Prix
550.00 € HT
Lieu
TEAMPOWER - Avenue Arnaud Fraiteur 15/23 - 1050 Bruxelles
Horaires
de 09:30 à 17:00, avec accueil à partir de 09h00
Formateur(s)
Ulrike Hanig
Audrey Carrafa
Teresa Salamone
Laurent Wybauw
Modalités d'inscription
- Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.
- La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de début du séminaire.
- Votre inscription sera effective dès réception de votre paiement.
Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous
contacter.
Conditions générales
- Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
- Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power BE38 2100 3262 3172.
- Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
- Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
- Les annulations effectuées deux semaines avant le début de la formation ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
- En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
- Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.
Formation sur mesure
Prix
Sur demande.
Lieu
A définir.
Horaires
A définir.
Pour plus d'informations, contacter:
Claire Collard
Conditions générales
- Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
- Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power BE38 2100 3262 3172.
- Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
- Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
- Les annulations effectuées deux semaines avant le début de la formation ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
- En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
- Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.
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