(Re)définir les rôles dans votre organisation
Répartir les rôles et responsabilités au sein d’une équipe n’est jamais chose facile. Clairement définir ceux-ci est néanmoins un facteur de succès pour une organisation performante.
Durée
1 jour(s)
Public cible
Objectifs
- Comprendre les rôles et responsabilités de chaque membre de l’équipe
- Définir les rôles et responsabilités
o Les 3 éléments clés pour définir un rôle
- Les points d’attention
Programme
- S’assurer que la raison d’être de l’organisation est claire
- Eviter les fonctions fourre-tout = Stress
- Combattre l’inertie et les confusions :
• Lister l’ensemble des rôles qui paraissent nécessaires : qui fait quoi ?
o La raison d’être d’un rôle
o Les responsabilités du rôle
o Les domaines d’autorités du rôle
• Les points d’attention
o Fixer un cadre en fonction des besoins de l’organisation et de l’expérience du terrain.
o Que faire des rôles dit « ingrats »
• Le plan de communication
• Répartir les rôles
o Valider les rôles par consentement
o Clarifier les rôles et responsabilités avec chaque personne concernée
• Diffuser le nouvel organigramme
- Faire évoluer les rôles dans le temps grâces aux réunions de gouvernance.
Méthodologie
- Modèles théoriques et exemples d'applications pratiques
- Explications des différents points
- Plan d’action personnel
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