
(Re)définir les rôles dans votre organisation


Répartir les rôles et responsabilités au sein d’une équipe n’est jamais chose facile. Clairement définir ceux-ci est néanmoins un facteur de succès pour une organisation performante.
Durée

1 jour(s)
Public cible 
Objectifs

- Comprendre les rôles et responsabilités de chaque membre de l’équipe
- Définir les rôles et responsabilités
o Les 3 éléments clés pour définir un rôle
- Les points d’attention
Programme

- S’assurer que la raison d’être de l’organisation est claire
- Eviter les fonctions fourre-tout = Stress
- Combattre l’inertie et les confusions :
• Lister l’ensemble des rôles qui paraissent nécessaires : qui fait quoi ? o La raison d’être d’un rôle o Les responsabilités du rôle o Les domaines d’autorités du rôle • Les points d’attention o Fixer un cadre en fonction des besoins de l’organisation et de l’expérience du terrain. o Que faire des rôles dit « ingrats » • Le plan de communication • Répartir les rôles o Valider les rôles par consentement o Clarifier les rôles et responsabilités avec chaque personne concernée • Diffuser le nouvel organigramme
- Faire évoluer les rôles dans le temps grâces aux réunions de gouvernance.
Méthodologie

- Modèles théoriques et exemples d'applications pratiques
- Explications des différents points
- Plan d’action personnel
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