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Le management hybride
Comment continuer à fédérer, favoriser la cohésion d’équipes éclatées géographiquement et permettre des échanges opérationnels efficaces sur des projets transversaux, dans un contexte mixte, présentiel et distanciel ?
Un enjeu de taille pour les entreprises contraintes d’adapter leurs modes de management et de communication à ce nouveau contexte.
Cette formation au management hybride vous fournit les outils pour réussir ce défi.
Durée
2 jour(s)
Public cible
Objectifs
A la fin de la formation, les cadres seront capables de :
- Comprendre leur positionnement managérial au regard des spécificités du travail hybride
- Repérer leurs pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe sur site comme à distance (bureau, domicile, coworking ou autres)
- Mettre en place des règles de fonctionnement, des outils collaboratifs en présentiel et distanciel et des relais d'information et de communication adaptés à une équipe repartie dans différents lieux
- Piloter et suivre la performance individuelle et collective à l'aide de tableaux de bord
Programme
1. Appréhender et maîtriser les multiples dimensions du management hybride
- Identifier les particularités du travail hybride (horaires, réunions, événements, …)
- Identifier les avantages et risques de ce type de management
- Repérer les spécificités du management hybride propres à votre institution (dimension d'organisation et de communication)
- Identifier les enjeux managériaux et les facteurs clés de succès
- Comprendre les besoins des collaborateurs hors site (bureau, domicile, coworking ou autres)
- Evaluer la nécessité et la fréquence possible de réunions de visu
2. Se positionner dans sa pratique du management hybride
- Cerner les différents rôles du management hybride : motiver, accompagner, encourager, réunir, négocier, gérer, évaluer
- Clarifier le rôle et les missions de chacun
- Analyser le profil du collaborateur mobile et adapter son management en fonction
- Pratiquer les styles de management en fonction du contexte : du style directif au style délégatif
- Cerner les causes de motivation/démotivation.
- En contexte hybride, assurer avec tact un pilotage par objectifs et fixer des objectifs réalistes et motivants avec les collaborateurs
- Pratiquer la délégation : la communiquer, la mettre en place, la suivre et la sécuriser en présentiel et distanciel
3. Bien informer, communiquer et suivre une équipe repartie sur différents lieux
- Assurer sa présence en tant que manager : ni trop, ni trop peu
- Être doublement vigilant quant à l'image véhiculée dans sa communication écrite et orale. Utiliser un langage constructif. Les règles utiles pour rédiger les emails
- Utiliser avec pertinence les outils collaboratifs à disposition : messagerie instantanée, messagerie interne, réseaux sociaux à usage professionnel
- Animer une conférence téléphonique ou une visio-conférence.
- Valoriser les contributions individuelles. Donner des signes de reconnaissance réguliers et sincères.
- Entretenir un climat d'équipe ouvert et propice aux échanges. Assurer un contact régulier
- Négocier à distance : utiliser les techniques d'écoute active et de questionnement
- Savoir détecter et apaiser les tensions. Désamorcer les conflits dans un contexte de travail hybride
- Mener un entretien d’évaluation et organiser un recadrage avec un collaborateur
- Entretenir le sentiment d'appartenance à l'équipe. Développer et entretenir la confiance dans le temps
- S'accorder sur les outils de suivi et tableaux de bord du collaborateur, de l'équipe en présentiel et distanciel (digital workplace, tableaux dynamiques, visio-conférences)
Méthodologie
Nous travaillons sur mesure et utilisons les situations concrètes liés aux activités professionnelles amenées par vos directeurs et chefs de services.
Le contenu de la formation est pratique et adapté au haut niveau de responsabilité des participants.
L'alternance entre mises en situation, apprentissage méthodologique et études de cas est très utile pour les participants.
La pédagogie est inductive (partant d’exercices critiques pour développer des éléments théoriques) et déductive (mettant en place des exercices sur base de notions théoriques expliquées au préalable) et alterne les deux approches.
Les participants seront invités à établir leur propre plan d’action en synergie avec les autres chefs de services.
Formation inter entreprises
Prix
950.00 € HT
Lieu
Teampower, Avenue Arnaud Fraiteur 15/23, 1050 Bruxelles
Horaires
de 09:30 à 17:30, avec accueil à partir de 09h00
Formateur(s)
Ulrike Hanig
Laurent Auquière
Laurent Wybauw
Modalités d'inscription
- Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.
- La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de début du séminaire.
- Votre inscription sera effective dès réception de votre paiement.
Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous
contacter.
Conditions générales
- Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
- Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power 210-0326231-72.
- Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
- Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
- Les annulations effectuées moins d’une semaine avant le début de la formation ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
- En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
- Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.
Formation sur mesure
Prix
Sur demande.
Lieu
A définir.
Horaires
A définir.
Pour plus d'informations, contacter:
Claire Collard
Conditions générales
- Le renvoi du formulaire d’inscription fait l’objet d’une confirmation de votre participation et vous engage à acquitter le montant de la facture.
- Le prix du séminaire doit être payé dans les 8 jours qui suivent la date d’envoi de la facture, par virement sur le compte de Team Power 210-0326231-72.
- Tout paiement effectué au-delà de ce délai donnera lieu à une indemnisation forfaitaire s’élevant à 10% du montant total de la facture ainsi qu’à des intérêts de retard de 10% par an, de plein droit et sans mise en demeure, qui seront calculés à partir de la date de la facture.
- Le droit de participation à la formation implique l’acquittement préalable du montant total de la facture.
- Les annulations effectuées moins d’une semaine avant le début de la formation ne sont plus acceptées et le montant total de la facture reste dû.
- En cas d’empêchement, une autre personne de votre entreprise pourra vous remplacer.
- Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants inscrits.
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Inter entreprises
Sur mesure
* Pour formations inter-entreprises
18/11/2024 Langue: Français
Dates de cours: 18 & 19/11/2024
Formateur:
30/10/2024 Langue: Néerlandais
Dates de cours: 30 & 31/10/2024
Formateur:
20/12/2024 Langue: Néerlandais
Dates de cours: 20 & 21/12/2024
Formateur:
* Pour formations inter-entreprises
950.00 € HT
pour la session de 2 jour(s)
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